先前筆者撰寫了一個中職兩個世界，點出了中職目前M型社會化，A段班(Lamigo、中信兄弟)B段班(統一、義大)雙方之間的差距是逐漸在拉開，從2015年開始發生的這個現象恐怕會不斷持續加大，戰績或許可以扭轉但人氣要有競爭力短時間看來並不容易。
圖1來源：中華職棒觀眾人數分析圖2以今年票房總收入為主體下去分配百分比，今年全聯盟票房總收入2.58億、Lamigo為1.1億、中信兄弟為7200萬，義大與統一並未公布實際數據所以統一與義大為扣除Lamigo與兄弟所得為7600萬，所以各隊佔聯盟總票房的比例為圖示。義大季後成為主坦澄清湖球場：今年球季一直以來期待著義大60場澄清湖的主場，順勢將澄清湖認養下來改造發揮出所謂的高雄在地球隊應有的模樣，而我在上篇文章認養澄清湖球場遙遙無期球隊經營看不見未來，認養球場第一個是要提升看球品質、第二在高雄認養球場代表球團深耕高雄的決心，從2013年義大接手興農後就有講過要認養球場，但和高雄市政府的談判上雙方就是為了球場修繕的費用僵持不下毫無讓步(這跟柯P和遠雄談判大巨蛋很類似)，
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跟大巨蛋不同的地方是這個皮球已經踢了三年，目前市政府開出了初期投資600萬維修、每年場館維護與棒球回饋約100多萬的條件5年為一期可再續約一次但不超過5年，這樣的條件也頂多只能將澄清湖球場維持堪用的狀態，而高雄市政府也對外宣稱這個條件是參考臺南棒球場委外案，而且這個委外案是不收權利金，但就永續經營的角度來看其實這個約開的不好特許期太短，再者這種OT給人的感覺就是想要利用認養來幫市政府修房子，沒有租金但是要出修房子的錢，並沒有比較好，另外民間投資回收來源：球場的場地出租和附屬商店販賣部收入(第一除非有大型賽事MLB或國際賽才能有豐碩的場租、第二租球場一樣收得到那筆收入為何要認養)，以先前與高雄市政府做廣告交換的方式免費使用球場恐怕還比較劃算。 
來源：http://ppt.cc/LH3NC新領隊：義大新任領隊王癸琳第一個月表現如何？對於季後賽的決心他表示：若義大打不進季後賽我就辭職，希望葉君璋總教練也要有此決心。雖然看得出王領隊求好心切但戰績非一朝一夕就能馬上立竿見影，球員也得跟新上任的總教練和教練團磨合，王領隊的思維仍存在戰績至上的本位主義，球隊經營絕對不是只有戰績而已。而關於球場的問題，王領隊已經說了不要認養了！看來皮球踢了三年市府和義大恐怕都是雙輸的局面。球隊經營雖說不放棄高雄但很明顯明年一半的場次都要往中北部走，義大有沒有像所稱的全臺灣都有義大的球迷這是比較令人懷疑，從過去中北部義大主場的人氣並不是很理想，這個決定有點冒險。第一個月整體下來還看不出王領隊跟過去謝前領隊差異不大，還是那種外行領導的老樣子。行銷團隊：今年義大犀牛委託寶悍運動行銷幫忙主場與球隊行銷，但效果並不理想，導致合作提早終止，未來義大的走向應該是由集團內部自組行銷團隊，目前內部的專業人士已經走得差不多，行銷團隊名存實亡，義聯集團內懂棒球的並不多，未來行銷該怎麼做恐怕會是一大問題。人氣接近崩盤 
上圖是11月初的臉書粉絲團人氣洞察資料、下圖是12月初的資料，短短一個月義大粉絲團就少了2000個讚，如果一個月少了2000個讚，那持續12個月的話就少了1萬個讚，筆者本身有在經營粉絲團，取消讚是難免的事情，但正常經營的粉絲團按讚數絕對是正向發展，看來義大的負數成長也是領先全聯盟，可見義大的球迷數是在急劇的流失中。 小結：『義大犀牛成也曼尼、敗也曼尼』，因為曼尼成了人氣第一的球隊也因為曼尼的離開成為人氣墊底的球隊，最近一連串的消息搞得形象大為受損，就令人回想到2014年那一年也是負面消息而當年度對形象受害最深的就是對Lamigo領隊劉玠廷提告的事件，雖然最後義大撤告，但傷害已造成難以挽回，球迷觀感也非常不好。今年本來看似要回歸正常走屬地主義，但一年過後又因票房不佳放棄，球迷又從期待變成傷害，
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季末的一些消息也間接影響球迷支持義大的心，如果義大再不改變很難再重現2013年的榮景。
繼續神隱的統一獅好活動卻鮮少人知：最近統一獅公佈了一個很棒的活動：萊路跑，其實就是每年都會有的有你真好同樂會的主軸，結合當下最夯的路跑運動是不錯3K的距離雖然很短，報名費用950元倒是蠻高的，很多比賽半馬和全馬也沒這麼高贈品也是這麼多，所以這次的活動主要還是在吸引統一獅的球迷共襄盛舉，本活動最大亮點就是高志綱領跑跟球員一起運動也蠻新鮮！至於其他細節就請大家上統一獅官網查詢。很低調的獅子軍：這一年的統一獅票房持續下跌，行銷變革球場、商品、加油這三項以票房下滑來看應該是徹底失敗，不知道統一球團內部是否有就這次的行銷變革做深度的檢討，畢竟球衣主視覺不換搞再多的潮流和音效球迷都覺得是多做，這幾年統一獅在棒球圈的話題性總是不夠，最近義大一連串的消息更掩蓋不少版面，要怎麼炒熱這支球隊？是這支球隊行銷最大的問題。換柱拖拖拖：從去年季末就傳除要移除臺南棒球場內的燈柱，結果過了一年本來的消息是10月底會施工，現在最新消息是12月初會結標，預計12月底動工工期需3個月可能會影響到上半季開打，為什麼會這麼會拖當然要怪臺南市行政效率之慢，坦白講若球場是統一獅的真的很多事情就可以馬上解決，
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問題統一獅是房客所以修房子仍然得讓房東來。臺南大本營，居民的不認同：今年球季統一的票房在外地開出了紅盤，卻在自己大本營臺南吃了悶虧，臺南人對於統一獅的認同感，統一不是沒有做在地行銷，但做得不夠多不夠久，可能今年有做明年又沒有，而在這城市中球隊的曝光僅僅在那健康路的棒球場上，難怪有人說走出健康路統一就跟臺南無關，在地方認同感高球隊認同感低的地方要經營球隊真困難，這也是為什麼統一內心一直很想放棄臺南的原因。小結：統一的行銷一直為人詬病，筆者觀察這麼多年，
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統一行銷團隊也不是沒做事，就像上述的只做半套沒有長期規劃，導致明星塑造不能成功，再者球隊的設計主視覺的混雜和不良對於形象影響之深卻是從未被球團重視的問題，今年看到統一想盡一切辦法就是要讓球隊變成Lamigo的樣子，從商品到加油方式還有所謂的1號隊友跟歌曲的出現，看到這幾點就是讓球迷失望的地方，一個元老球隊自身應該有很多歷史很多傳統，不應該因為一支球隊的成功而大肆模仿，統一行銷長期這種且戰且走沒有建立行銷計畫和SOP，使得球迷數也是每況愈下，統一獅有個優點是很會學習別人，缺點卻是學習到別人的表面而不是精隨，同樣是元老球隊中信兄弟給了統一不少該借鏡的地方，統一更需要是跟自身的歷史去結合，
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並且把過去那種臺南府城統一獅的感覺找回來，做個府城之獅才對。總結：臺灣目前的社會M型化，貧富差距大，社會如此職業亦是如此，職棒到底有沒有回春，我的答案是離真正的回春還差地遠，一個聯盟球隊經營可以差這麼遠，一組上太空另一組卻還在殺豬公，Lamigo的成功並沒有刺激到整個聯盟，反而更加速聯盟的M型化，臺灣懂職業棒球經營和運動行銷的專家不少，
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看到這種情況也很扼腕，球團的經營應該更專業化，而不是靠自己想像或是模仿別人的表面，球團的經理人到底對棒球是否了解專業，高層能否放手讓專業來不干預，這才是職業球隊在經營上遇到困境時需思考的問題，然而我也明白企業主的態度和思維絕對會影響到這個企業的經營，統一和義大的經營完全體現了『製造業思維』套用在職棒經營上諸多問題及不適，我不知道未來這兩隊是否會拋開製造業思維轉變為服務業思維經營職棒，我只曉得往後幾年的中華職棒都會看到兩家歡樂、兩家愁的景象，對於將職棒這塊餅做大而言幾乎是毫無幫助。若您覺得文章不錯，歡迎您按讚關注粉絲團，將給你更豐富的內容 ，
